Handlungshilfen

Grundlage ist ein Betriebsklima, das Fehler auch als Chance für Verbesserungen sieht. Die Unfallverhütungsstrategie "Lernen aus Beinahe-Unfällen" erfordert betriebliche Weichenstellungen zur Unterstützung von:

ERKENNEN UND ERINNERN VON BEINAHE-UNFÄLLEN.
Es fällt leichter, wenn der ganze Betrieb positiv auf diese Unfallverhütungsstrategie ausgerichtet ist.

Diesbezügliche Aktivitäten können sein:

• Wahl eines einprägsamen Projekt-Titel wie "Glück gehabt", "Schwein gehabt", "Aktion Glücksklee" oder schlicht und klar "Lernen aus Beinahe-Unfällen"
• Durchführung einer aktivierenden MitarbeiterInnenbefragung zu Beinahe-Unfällen
• Ausgabe einer Merkkarte für außergewöhnliche Ereignisse
• Beinahe-Unfälle als ständigen Tagesordnungspunkt in Besprechungen wie Arbeitsschutzsitzung, Führungskräfte-Jour Fix und Betriebsversammlungen

REDEN UND BERICHTEN VON BEINAHE-UNFÄLLEN.
Es wird unterstützt durch vertrauensvolle Moderation von Gesprächen und Vermittlung.

Unterstützende Massnahmen können sein:

• Projektkoordination durch Sicherheitsvertrauensperson, Betriebsrat, Qualitätsverantwortliche oder Präventivfachkräfte
• Installation einesinnerbetrieblichen Postkastens für Merkkarten mit Hinweis auf Beinahe-Unfall-Situation ohne Namensnennung
• Prämierung und ideelle Anerkennung für die Bekanntgabe von Gefahrenhinweisen aufgrund von erlebten Beinahe-Unfällen
• Betriebsveranstaltungen zum Thema mit Video-Unterstützung aus dieser Homepage

MASSNAHMEN AUS BEINAHE-UNFÄLLEN ABLEITEN UND UMSETZEN.
Es erfolgt zeitökonomisch, praktisch und ergebnisorientiert mit erprobten Instrumenten

Unterstützende Massnahmen können sein:

• Regelmäßige Durchführung von Erfahrungs-Zirkeln
• Bearbeitung der Ergebnisse der Erfahrungs-Zirkeln durch Präventivfachkräfte und/oder Qualitätsverantwortliche
• Innerbetriebliche Veröffentlichung der berichteten Beinahe-Unfälle und der entwickelten Verbesserungsvorschläge